“请我们一同剖析一下，当外输流量增大，压力减小是什么问题导致的？”“管道走漏。”“油品温度上升、粘度下降。”“高低压泄压阀起跳。”……10月18日下午，中国石油辽河油田油气集输公司曙光输油分公司站控室内评论声一浪盖过一浪，这是该分公司领导班子带领值勤干部和班站长进行输油管道走漏报警体系数据剖析。
为积极响应油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”动员令，该分公司自动担负起保证国家能源安全的重要责任，召唤整体职工把任务担任扛在肩上，坚持敢打敢拼的干劲，经过转思维、转观念、转方法继续发力，凝心聚力迎候冬天安全出产检测，坚决打好上产攻坚战。
该分公司经过严抓危险管控，安排对冬天出产计划执行、输油管道电伴热、防冻保温物资等进行全方位查看，安排全员“冬天八防”写危险、签定《反违章承诺书》。将储罐要点管段、加热炉区域、输油管线进行网格划分到个人，职工每天持单逐项查看承认，理清责任界面，完成“网格化”责任全掩盖。紧盯《动态危险台账》整改进展，施行盯梢处理，做到立查立改。
针对职工素质良莠不齐现象，该分公司为职工建立生长途径，以“岗位树形象、争当前锋手”为突破点，采纳“大岗位”训练准则，精心设计“受教又受用”课程。针对各底层站队岗位特色及事务需求，展开岗位职工素质才能评价、岗位作业责任我们讲等活动，鼓励整体职工勇担重担，在技能上争前锋，岗位受骗标兵。建立“工匠精力”，拓展人才教育训练途径，技师、高技能人才充实到一线岗位，把培育“精一岗、会两岗、懂多岗”复合型人才作为人力资源培育的要点方针，为公司高质量稳健开展储藏人才。
该公司建立“节能挖潜作业站”，经过调整其它采油厂来油直接进储罐，缓解曙光站输油汇管压力高，保证曙光采油厂来油顺畅运送；使用原油加热炉的烟气余温进行冬天采暖，从而成功到达停运采暖炉的意图，处理了冬天采暖耗气量一向居高不下的难题。一起技术人员定时对电量、气量刁难比剖析，精准调控出产运转数据，保证原油高效平稳运送。
