xx年是广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的全力支持下，公司班子和员工统一思想转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新务实奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益。
公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律财务管理材料采购安装维护接待用餐车辆管理等十八个针对性强具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，所有的事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情不讲情面地进行处罚。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识服务意识不断得到提高，工作主动性积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。
根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的详细情况，明白准确地提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室财务管理仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务；工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户服务部除完成日常维护开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区xx0用户的普查统计建档等工作。
2.工程技术部已完成工程安装收入元，安装用户2674户，搬迁731户。其中新安装费元，搬迁安装费元，达成目标数的。
3.客户服务部共收取收视维护费元。成任务数的；用户普查建档2万户，达成目标数的100。按照与市局签订的存量返还增量分成协议，公司已全部履行了协议，将该返还的存量增量付给了市广电局。
有线电视收费维护安装面对的都是用户，它们是公司服务的窗口，服务的好坏必然的联系到公司的整体形象。企业成立后，为树公司新形象，要求全体员工严格按照“三要三不许”的服务标准，热情为用户服务。即工作时要着装整齐挂牌上岗，待人接物要热情，要讲文明礼貌；不许与用户争吵，不许吃拿用户的东西，不许损坏用户的物品。为方便用户办事，还在收费大厅张贴了办事指南，摆设了沙发饮水机饮水杯电风扇等设施，让用户来办事有一种宾至如归的感觉。
为方便用户缴费，收费大厅相应延长了收费时间，星期六仍照常上班。为接受群众的监督，公司从10月1日起，先后在x电视台x人民广播电台和《x日报》等媒体上连续刊播公告，向社会公开承诺：新安装或需迁移的用户，自交费之日起，一般在3天内安装好，最长不超过7天；用户电视线路出现故障，自接到报修电线小时内消除，并公布了用户投诉热线。这一举措在社会上引起强烈反响，解决了过去安装有线电视要等要拉关系才能及时安装的老大难问题，增加了公司服务的透明度。公司还把服务承诺印在挂历上送给用户，方便用户监督。此举在公司员工思想上也引起了强烈震动。如服务的品质差不履行承诺，受到用户投诉，责任人将受到公司纪律上经济上的处罚。
为此员工的责任心大大增强，大家对待本职工作也一改过去敷衍了事，老子第一你奈我何的态度，“想用户所想，急用户所急”及时上门为用户热情服务，用户投诉率显而易见地下降，满意度显著提升。据统计，服务承诺公布后，全城的报修投诉电线个以下，新安装用户一般在3天内都能处理好，基本上不压单。
x城区原有两张广电网，即原x地区有线网和县级x市有线网，两张网自成体系。为将原有的两张网整合成一张新网，公司加大了网络的整合力度，将城区全用户重新洗牌，按地段分小区重新编号，并订购了新的用户证用户牌。客户服务部按公司领导提出的：
为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[200x]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于200x年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。自此，xx分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是xx市第一家圆满完成网络整合的分公司。
４、完善财务制度，开通网上银行，实现了收支两条线、加强技术人员值班巡查工作和网络机房的维护管理，确保了特殊时期的安全播出。
1、因公司存量返还比例比较高，企业成立之初需开支的项目多费用大，所以公司除确保基本运转外，无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造，只能负债运营，缺乏发展后劲。
2、公司的办公条件差。目前，公司的办公楼狭窄，周围是市场，环境脏乱差，进出很不方便，且无停放车辆场所，给维修和安全管理带来很烦，公司年轻的员工没有住房，后顾之忧没解决。
3、各项经济指标在xx年的基础上增长5—10，并确保完成；加强对辖区各县分公司的管理，确保政令畅通，运转正常。
5、加强员工的政治思想教育和职业技术培养和训练，抓好党风廉政建设和反腐败工作。
6、加强机房值班网络巡查维护和安全生产大检查工作，确保节假日期间的网络传输播出安全。
首先对年初在xxxx南项目部的工作进行回顾与总结，xxxx南项目部是我参加工作后的第一个项目，在项目部工程部担任电气仪表专业方面技术人员，年初正是xxxx南项目部合成装置进行系统试车的紧张阶段，因合成装置控制连锁系统复杂，智能仪表众多，因此电气仪表专业在系统试车中的任务异常繁重，这对刚参加工作未满一年的我来说，是一个严峻的考验。
仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点，也是难点，因此，为充分理解和掌握仪表系统调试方法，我在工作之余，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及需要注意的几点，并积极动手参与仪表工程项目施工的安装调试，取得了很好的.效果，为圆满完成合成装置仪表技术工作任务打下了基础。xxxx南合成装置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成，各系统之间控制连锁点众多且原理复杂，这对仪表接线调试工作提出了极高的要求，整个合成装置控制管理系统分为西门子itcc合成气机组监控系统、esd氨气机组监控系统和浙大中控dcs集散控制管理系统，其中压缩机与透平汽轮机组监控系统在整个合成装置控制管理系统中占有重要的地位，因此我们在系统调试阶段，首先集中精力对itcc及esd
3500监测系统来进行调试，3500监测系统主要进行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与控制；另外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象，气流在压缩机中来回流动就是喘振，
伴随喘振而来的是压缩机振动剧烈上升，类似哮喘病人的巨大异常响声等，若无法有效控制，会给压缩机导致非常严重的损伤，喘振工况的发展非常快速，一般在1—2秒内就会发生，因而需要精确的控制算法和快速的控制算法才能实现有效的控制，喘振现象对压缩机组危害极大，严重的甚至造成重大事故，因此在仪表调试阶段，对防喘振调节回路系统的正确检测与精确控制是保证压缩机组正常开车的关键，在鲁化合成装置系统调试阶段，我和现场仪表调试人员积极与业主调试人员配合，对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调节回路系统来进行了多次试验并详细做好了试验记录；其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁控制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，因此，在系统调试过程中，我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图做多元化的分析，进一步探索设计意图，特别是润滑油压力高低与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，根据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场控制，为更好的对主辅泵联锁进行实时监测与控制，保证整个机组的安全运行，经与业主仪表专工协商，在仪表控制室增加联锁控制，通过半个月时间的紧张整改与调试，润滑油压控制管理系统系统、调速控制管理系统、机组联锁自保系统等均已达到开车所需条件，为鲁化合成装置的成功开车打下了坚实的基础。
xxx二期djg项目是我参加工作后的第二个项目，djg项目仪表工程最大的特点是智能调节阀、开关阀众多，控制室开关量点数多，仪表施工空间小、工期短、工程量大，且汇流排内工艺介质大多为易燃易爆物质，对调节阀与开关阀的性能提出了更高的要求，同时对我们实施工程单位的调节阀清洗、试压试漏工作也提出了很高的要求，为越来越好的完成多达三百多台调节阀的清洗、试压试漏工作，在调节阀安装之前，我们在预制场集中进行调节阀的清洗、试压试漏工作，由于多数调节阀为气开式调节阀，因此给调节阀的清洗脱脂带来了很多困难，经过与施工队技术员协商后决定，采用气泵供仪表气源（气源压力0.4mpa），用hart通讯器施加20ma信号将调节阀开启，在调节阀开启状态下由清洗人员进行清理洗涤；保证工艺管道安装队伍能够及时安装调节阀，加快了施工进度；二期工程还原车间正常开车运行时，汇流排室内温度高达40多摄氏度，极大的影响了三氯氢硅及氢气进料管线流量（热质量流量计）的测量精度，为提高物料流量测量精度，经与业主及监理协商，将热质量流量计的智能表头移位至汇流排外侧墙壁上，将传感专用电缆穿电缆保护管由热质量流量计传感器敷设连接至表头，以避开汇流排室内高温影响；二期还原车间经过一段时间的生产运行后，业主工艺人员发现汽化后的三滤氢硅气体从汽化间连接管道出来进入汇流排室内后温度降低，正常保温措施已不足以满足产品正常生产，应业主研究决定三氯氢硅管道增加电伴热，电伴热温度控制方案采用欧姆龙e5cz—r2型智能温度控制器对电伴热带来控制，在业主每停一台炉子期间，进行一定的管线保温层的拆除及恢复、电伴热带的缠绕、分支管线防爆配电箱的安装、电缆保护管配管、温度控制器安装、尾端接线盒安装、电缆敷设接线及调试，电源取自总防爆配电箱；应业主要求，电伴热带应缠绕于管道上，由于管道温度太高，实施工程人员作业时严禁将身体任何部位与高温管道接触，在固定伴热带和温度探头时，采取一人用钳子等机械工具固定伴热带，另两人分别位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的方法。
在矿山生产中，设备的正常运行保证了生产的顺利进行。因此，技术人员在设备的维护上扮演了至关重要的角色。在年度维护工作中，技术人员认真执行工作规划，提前准备物料和工具，并认真仔细检查设备的各项指标，消除了潜在的故障，保证了综采设备的可靠性。此外，技术人员组织了设备大修，确保设备的正常运转，为矿山生产提供了有力的支持。
随着新技术的发展，新设备的应用也慢慢的变普遍。在新设备的调试中，技术人员不仅需要具备专业的技术知识，更需要客观严谨的工作态度。在未来的一年中，现有的综采设备将会陆续更换，新设备的调试将会是技术人员的一项新任务。然而，在尝试和错误中寻找答案的同时，技术人员也投入了大量的时间和精力，最终取得了成功。
安全生产是矿山生产的最重要环节。在过去一年中，技术人员主动参与安全生产，认认真真地对待安全风险隐患，及时解除隐患，确保了生产的安全。在每次进行综采设备保养和维修时，技术人员严格执行安全操作规范，在工作中从始至终坚持安全第一，为保障生产安全做出了重要贡献。
为了提升自身的专业技能和知识水平，技术人员积极参加培训学习，提高自我素质和技术水平。除了参加公司组织的培训外，技术人员还主动了解新技术，通过相关学习资料以及网络学院等渠道，增加了新知识的储备，增强了团队凝聚力。
总而言之，综采队技术人员在过去的一年中表现突出，成功完成各项任务，并为矿山生产提供了有力的保障。相信在未来的工作中，他们将继续保持团结协作的精神，勇于攻关创新，在矿山发展中为综采设备的升级改造和优化提供强有力的技术支持。
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