【本网讯】1月21日，陕投集团府谷清水川煤电一体化电厂三期21000MW扩建工程现场处处涌动着项目建设的强劲热潮，近日#5机组的顺利投产发电鼓舞着三期人员加紧推进#6机组建设，塔吊长臂挥舞、施工车辆往返穿梭、调试人员忙碌作业一座现代化智慧电厂巍然屹立在黄河之滨。
府谷清水川煤电一体化电厂三期21000MW扩建工程作为国家重点建设的陕北至湖北800千伏特高压直流输电工程配套电源点和陕西省重点建设项目，由陕投集团所属清水川能源公司建设，自2021年7月17日正式开工建设以来，清水川能源公司把项目建设作为推动发展的强引擎，细化任务抓前期、统筹协调促管理、凝心聚力推进度，全力推动项目建设提档升级，努力开创企业高水平质量的发展新局面。
公司通盘考虑企业规划和发展实际，按照安全可靠、技术领先、指标优异、投资可控的建设原则进行项目筹划、技术筹备和方案筹选，一直在优化《三期工程质量控制大纲》等项目建设方案和技术资料，吸取同类型机组设备选型经验，合理优化三大主机、主要辅机等设备选型和数量，设备技术参数均具有可靠、高效、清洁、能耗低等优越性能，发电煤耗、烟尘排放浓度等主要能耗指标达到国内领先水平。
我们坚持科学技术创新引领项目建设，努力实现由跟跑、并跑向领跑的跨越。公司党委书记、董事长裴昌胜说。项目运用世界首例冷源损失余热回收技术、首例零号高加全负荷投入技术和全抽汽10级回热技术、首例百万机组四塔合一技术，全面优化设备系统和总平面布置，项目用地仅26.9公顷，创同规模工程世界最少用地。此外，有效整合内部创新力量和优势资源，加强研发技术和成果转化，三期项目自主研发的发电机定子吊装系统间冷塔冷却三角的降温系统等多项实用新型专利获得国家知识产权局授权。一系列先进的技术的应用为三期项目高质量投产达效奠定了坚实基础。
公司系统构建权责清晰、资源共享、管控有力、运营高效、风险可控的项目管理体系，切实提高项目管理管控效能。完善调整三期项目部组织机构，统筹协调项目整体组织；建立安全责任网格化管理工作机制，深入开展隐患排查治理，逐步的提升现场安全管理上的水准；加强全过程质量跟踪管理，有效监督设施安装、系统调试、分部试运等关键环节；严格按照工程进度和资本预算节点完成投资目标任务，合理把控项目投资强度。
紧盯人才这一项目建设、管理的源动力，从三期项目部成立初期的人员紧张，到工程管理各专业齐全，再到基建生产一体化队伍逐渐壮大，公司强势走出一条深化学习、消化吸收的建设之路。通过外出参加培训和技术交流，邀请专家、设备厂家进行培训讲课等方式，博采众长、补足短板；编制印发三期机组培训资料、运行规程及各类系统图纸，系统制定年度、月度、周培训计划，不断的提高人员业务技术水平。目前，三期生产准备各岗位人员配备到位，各类岗位资格证书齐全，能够按要求全面参与机组调试和生产运行工作。
夜色朦胧中，张志强正在对三期#6机组各系统设备完整性、准确性进行细致核查，确保机组调试工作顺利开展。身兼多职的张志强，既是三期技术管理部的主任和#5、#6机组及公用系统试运指挥部成员，也是三期项目党员突击队的一员。在项目建设现场，有20余名像张志强一样的党员，忙碌在各条战线、各个岗位上。
公司以党建把牢项目建设方向盘，逐步优化党组织设置，于2022年成立三期项目党支部，通过阵地联建、活动联办、事项联议、问题联解等方式，不断推进党支部+项目部+指挥部三部合一，实现党建工作和项目建设同部署、同推进、同落实，凝聚起项目建设的强大合力。
去年以来，公司抢抓高质量项目推进年机遇，与各参建单位挂图作战、倒排工期，对标对表、科学施工，全力保障既定节点目标顺利实现。截至目前，三期#5机组运行稳定，各项技术指标优良；#6机组建设按照计划稳步推进，锅炉受热面保温工作全部完成，汽轮发电机本体油系统循环开始，除氧器、高低压加热器等设备保温完成，管道系统保温开始，厂用电系统受电完成，分系统试运行开始，除尘、脱硫、脱硝系统安装同步进行，预计今年上半年投产发电。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目建成后，陕投集团清水川能源公司将成为拥有460万千瓦装机容量的国内最大煤电一体化企业和全国第六、西北地区最大的火力发电企业，对于保障陕电入鄂、促进陕西经济社会高水平质量的发展、落实国家西电东送战略都具备极其重大意义。
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