让传统产业“老树发新芽”。潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)在奋斗中坚定当好实干者、行动派，蹚出新路，创造价值。
2024年，在潞安化工集团的坚强领导下，天脊集团全体干部职员深入推动“算账”文化，紧紧围绕“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，持续实施“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”，锚定目标不放松，紧盯任务不停歇，沉着应变、综合施策，踔厉奋发、砥砺前行，合成氨、化肥、苯胺等基本的产品产量提前完成全年生产计划任务，销售前线在拼搏激战中捷报频传，天脊集团作为长治地区唯一企业上榜2024年山西省绿色制造示范名单。
事实证明，2024年的天脊发展历史很不平凡，取得的成绩令人鼓舞、催人奋进。这是全体天脊人以实际行动拼出来、干出来、奋斗出来的。
绿色制造是天脊集团实现转变发展方式与经济转型的重要任务，实现绿色发展的有效途径。2024年9月1日，山西省工信厅公布2024年山西省绿色制造示范名单，天脊集团榜上有名。
省工信厅根据《绿色工厂梯度培育及管理实施细则》的有关要求，经过企业评价、各市初审推荐、专家评审、征求部门意见、网上公示等程序，确定了2024年山西省绿色制造示范名单，上榜企业共38家。从天脊集团近年来的发展历史显而易见，精致生产因“绿”而发展、因“绿”更精彩。
在天脊集团生产调度指挥中心，巨大的电子屏幕上实时显示着生产设备的运作状况、原料配比、工艺指标等关键数据。智能化管理像一双无形的眼睛，时刻监视着生产的全过程。一经发现异常，系统便会立即报警，并迅速启动故障排查程序，确保生产的安全稳定进行。
事实上，从2017年开始，天脊集团三台高压锅炉已陆续开展脱硫脱硝除尘改造，满足超低排放标准要求。加装氨还原器后，实现了硝酸尾气中氮氧化物排放浓度低于国家排放标准，提前达到了大气污染物特别排放限值标准。
同时，作为全国重点用能单位，天脊集团多年来从始至终坚持以降低能源资源消耗、提高能源资源利用效率为目标，突出技术节能，发挥节能与减排协同促进作用。
天脊集团对照工业与信息化部公布的《高耗能落后机电设施(产品)淘汰目录》，列出清单，建立台账，目前已淘汰高耗能落后电机200多台、变压器4台，淘汰功率近8000kW。对合成氨部分装置实施增产降耗项目，采用国际上最先进的多变量控制技术，最终实现增加产量降低消耗。对锅炉燃烧器做改造，改造后锅炉的飞灰残碳大幅度降低，由原来的16%降至10%左右，年节约标准煤约2300吨。
天脊集团是山西省较早开展碳减排的企业之一，也是全国较早参与温室气体减排的企业之一。自2008年3月开始，该集团利用清洁发展机制(CDM)在硝酸装置上进行温室气体减排，三套硝酸装置累计签发量3470211吨，创造收益约2亿元，向国家交税5000多万元。
天脊土豆肥就是天脊集团转型发展的首发成果，蕴含着产品创新、技术创新和精准服务等丰富内涵。
保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事。天脊集团作为支农企业，担当作为、真抓实干，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，竭尽全力为推进中国式现代化作出积极贡献。
天脊集团充分的发挥产品的优点、技术优势，把转型发展的目标锁定到天脊土豆肥上，开辟新赛道，下决心走出一条科技之路、质量之路、品牌之路。
干一件事，就要成一件事。2024年7月份和9月份，天脊集团在内蒙古自治区乌兰察布市和陕西省榆林市相继召开天脊土豆肥现场观摩推广会和土豆测产会，天脊土豆肥以实实在在的高产业绩在土豆种植大户群体中产生积极影响，进一步巩固了产品的良好口碑和市场影响力。
据了解，土豆肥是天脊集团2024年针对土豆这一特殊“第四主粮”经济作物推出的新产品，起步亮相就受到土豆种植户的高度关注。这主要得益于三个方面：首先，天脊集团凭借其40年来坚守品质、良心制造的承诺，赢得了市场的广泛认可和土豆种植户的信赖;其次，天脊土豆肥具有独特的产品特性和技术优势;再次，天脊集团创新推动营销手段，通过办事处人员和农技人员的紧密合作，逐步掌握了土豆生长发育规律和施肥关键节点，在跟踪服务种植大户方面更加精准。
值得一提的是，天脊土豆肥终端用户的“朋友圈”在逐步扩大，土豆测产喜报频传，这使天脊集团更加坚定实施土豆肥“燎原”销售计划的决心：锚定天脊土豆肥2025年销售目标，继续加大宣传和市场开发力度，逐步扩大天脊品牌影响，力争实现土豆肥销量翻番。
先立后破、因地制宜、循序渐进。天脊集团立足产品创新，坚持市场需求导向、调整产品结构，组织科研人员，相继开发出符合市场需求6款化肥新产品，凸显高端肥、功能肥、专用肥优势，备受终端用户关注。这些新产品的问世，不仅为天脊集团增添了底气，还进一步延伸了产品链条，壮大了天脊化肥“家族成员”阵容。如今，天脊集团正在实现企业资源配置效率最优化和效益最大化。
天脊集团把数智技术服务引入化肥营销工作中，通过数智化转型，构建数字化网络渠道，利用大数据精准营销，分析用户消费行为和市场需求，深耕开拓、竞变提升，制定个性化经营销售的策略，提升销售效率，更好地服务广大农民，加快营销创新的深耕步伐。
以数字化、智能化、可视化为核心的技术创新，在安全生产智能管控、成本自动核算、释放数据要素价值中得到推广应用。持续完善制度体系建设，检视制度的合规性、科学性和可操作性，推动管理创新上台阶。
天脊集团聚焦“量本效”推进精致生产，强化调度权威指挥，精准管控“大系统、大装置、大平衡”，实现了产量提高、质量保证、成本降低、效益提升。同时，年度大修成功组织，消除了装置缺陷和隐患，创造了精致生产的良好条件，保证了基本的产品产量任务的顺利完成。
天脊集团以变应变的营销之道，稳固占据市场占有率，以“天脊土豆肥”之火点燃了“转型燎原计划”，化工产品国内国际双营销角逐市场，更加坚定天脊品牌、中国品质的自信。
天脊集团深入开展安全生产治本攻坚三年行动，驰而不息推动“两个责任体系”“两个持续提升”走深、走实、走细，从思危、思变、思进中补齐短板，从“四个不能过高估计”中提升管理上的水准，以大概率思维应对小概率事件，以最充分的准备应对任何不确定性的风险挑战，真正把“时时放心不下”的责任感转变为“事事心中有底”的执行力。
天脊集团在精益思想指导下，修订完善管理制度，优化精益管理流程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，增强“人人都是经营者、个个都是效益源”的责任意识，以“算账”文化为有力抓手，以真金白银论英雄，以对标挖潜为有效路径，强化价值创造一体化融合绩效考核机制严格执行，极大地调动全体干部职员创造价值的积极性和主动性，保证了企业持续稳定良好发展。
行者方致远，奋斗路正长。走进新的一年，面对新形势新任务，天脊集团勤不言苦、行不畏难，以钉钉子精神落实好潞安化工集团决策部署，心往一处想、劲往一处使，创造价值，增加效益，以实际行动谱写天脊高水平质量的发展新篇章!
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